Prospettive e stakeholder
1) Manager delle aziende ed istituzioni del settore sanitario
Funzione in un contesto di lavoro:
Il corso di laurea è rivolto a chi vuole diventare specialista della gestione delle aziende sanitarie e socio-sanitarie pubbliche e private all'interno di diverse funzioni aziendali e manager delle Agenzie di programmazione ed enti regolatori del sistema sanitario. Tale figura:
- esamina e valuta il contesto ambientale esterno in termini di politiche e programmazione sanitaria nazionale e regionale, modificazioni della legislazione nazionale e regionale, trend macro-economici, epidemiologici e demografici, ecc.;
- analizza le risorse a disposizione dell'azienda per valutare come migliorare l'efficienza;
- contribuisce a definire le strategie e gli obiettivi aziendali a medio e breve termine, ne valuta l'implementazione e il mantenimento della validità degli obiettivi strategici nel tempo, valutando eventuali alternative;
- analizza le performance dell'azienda in modo multidimensionale e trae delle conclusioni a supporto delle scelte delle direzioni strategiche;
- collabora con i dipartimenti aziendali e coordina gruppi di lavoro ai fini della riprogettazione dei processi produttivi per migliorare efficacia ed efficienza;
- redige documenti specialistici relativi a diverse funzioni aziendali (ad es. programmazione e controllo, bilancio, sviluppo organizzativo, gestione operativa, marketing, finanza aziendale);
- analizza le dinamiche dei settori della salute e sistemi sanitari dei principali Paesi a livello internazionale (europeo o sovranazionale).
Il neolaureato ricompreso in questo profilo entra nella professione come collaboratore della direzione strategica aziendale oppure come specialista di funzione aziendale. Per acquisire autonomia e maggiori livelli di responsabilità nello svolgimento delle funzioni elencate è opportuno acquisire ulteriori competenze mediante percorsi di stage e tirocinio all'interno delle aziende.
Competenze associate alla funzione:
- capacità di impostare un sistema e un processo multidimensionale di controllo di gestione e direzionale;
- utilizzo di sistemi di gestione operativa (logistica del paziente e asset management) e di tutte le tecniche di intervento sull'organizzazione (lean, six sigma ecc.);
- capacità di costruire un sistema della qualità, con lo scopo di generare un sistema attento anche alla "patient experience";
- competenze di general management per affiancare i clinici nei ruoli di direzione delle strutture cliniche/sanitarie (dipartimenti, UU.OO., ecc.);
- competenze di marketing e comunicazione in sanità;
- competenze di analisi delle politiche del personale, di gestione dell'aging, della "retention" e successione generazionale, dello skill mix;
- competenze sugli acquisti con competenze avanzate da "buyer" di impresa;
- competenze di accounting e di cost management;
- competenze di clinical audit;
- competenze di sviluppo organizzativo e formazione;
- capacità di analizzare profili normativi e giuridici nelle materie attinenti al diritto pubblico e sanitario;
- capacità di sviluppare business planning e corporate development (acquisizioni, fusioni, integrazioni, alleanze ecc.);
- capacità di lettura di dati epidemiologici, con ottica di rilevazione fabbisogni emergenti (e quindi sviluppi assistenziali) e visione non limitata al rispetto delle regole o dei budget/produzione;
- capacità di analisi organizzativa, con capacità critica rispetto ai modelli standard (dipartimento, intensità di cure, ecc) e di progettazione contestualizzata;
- capacità di analisi di appropriatezza/efficacia e di Evidence Based Medicine (come strumenti da mettere in campo nella negoziazione) oltre a quanto già disponibile (Piano Nazionale Esiti, ecc.);
- competenze di economia sanitaria per la valutazione di impatto di programmi;
- competenze di analisi delle dinamiche e sviluppi del settore della salute, funzionamento delle Aziende Sanitarie Pubbliche e dei loro processi decisionali e di governance.
Sbocchi occupazionali:
Gli sbocchi professionali nelle Aziende Sanitarie e Socio-Sanitarie Pubbliche e Private e le Agenzie di programmazione ed enti regolatori sono i seguenti:
- esperti di contabilità e bilancio, controller per sistemi di performance management multidimensionali e per sistemi di contabilità analitica e Activity Based Costing (ABC);
- esperti di gestione operativa;
- esperti di qualità, risk management e processi clinici;
- esperti di marketing;
- esperti di gestione delle risorse umane e dello sviluppo professionale, includendo l'accreditamento e mantenimento delle clinical competence;
- esperti di procedure di acquisto e di partnership pubblico-privato;
- esperti di strategia, business planning e finanza aziendale;
- collaboratori della direzione strategica aziendale;
- esperti di progetti di economia sanitaria e di HTA;
- esperti di processi di policy-making sotto gli aspetti tecnici e normativi;
- esperti di processi di stakeholder management/involvement.
2) Manager delle imprese operanti nel settore salute e nelle società di consulenza
Funzione in un contesto di lavoro:
Il corso di laurea MASS è rivolto a chi vuole diventare manager di imprese operanti nel settore della salute (imprese farmaceutiche/biomedicali, assicurazioni sanitarie) e nelle società di consulenza. Tale figura:
- esamina e approfondisce le dinamiche e caratteristiche del settore salute lo specifico mercato sanitario;
- effettua analisi comparate dei sistemi sanitari regionali e nazionali;
- valuta il funzionamento delle Aziende Sanitarie Pubbliche e dei loro processi decisionali e di governance al fine di definire strategie di intervento e sviluppo del settore in cui opera la propria realtà aziendale;
- elabora piani di marketing di prodotto e di servizio, in relazione ai vincoli di sistema e di mercato;
- elabora strategie e programma di market access e di stakeholder management;
- progetta e gestisce di programmi di HTA e clinical trial.
Competenze associate alla funzione:
- capacità di analizzare e comparare il funzionamento delle aziende sanitarie pubbliche e loro processi decisionali e di governance;
- capacità di analisi delle dinamiche della "catena istituzionale" del SSN e delle singole regioni;
- competenze di market access, nelle tecniche e nei soft skills specifici per stakeholder management;
- conoscenza delle dinamiche e caratteristiche del settore salute (finanziamento e circuiti economici, modificazioni epidemiologiche e demografiche, ecc.);
- capacità di gestione progetti di HTA e sviluppo clinico di una molecola dalla preclinica alla clinica con particolare attenzioni alle implicazioni regolatorie;
- capacità di gestire analisi e progetti di economia sanitaria;
- capacità di analisi quantitativa/big data/decision science;
- competenze di customer engagement e multichannel management;
- competenze di marketing di prodotto e servizio;
- competenze di economia sanitaria per la valutazione di impatto di programmi;
- capacità di disegnare sistemi di proposizione di valore per Area Terapeutica che coinvolgano i diversi stakeholder;
- conoscenza dei meccanismi alternativi di finanziamento innovazione;
- conoscenza relativa a Servitisation / Chronic Model e gestione integrata dei modelli di cura;
- consulting skills, gestione di progetti, disegno ed implementazione di cambiamenti organizzativi ed istituzionali.
Sbocchi occupazionali:
- esperto di dinamiche e caratteristiche del settore salute;
- esperto del funzionamento delle Aziende Sanitarie Pubbliche e dei loro processi decisionali e di governance;
- esperto di analisi dei sistemi sanitari regionali e nazionali;
- esperto di market access e stakeholder management;
- esperto di HTA e clinical trial;
- esperto di marketing di prodotto e servizio;
- consulente esperto del settore sanitario e della gestione delle aziende sanitarie e socio-sanitarie;
- consulente esperto del settore salute e delle imprese biomedicali, assicurazioni sanitarie, ecc.
Statistiche occupazionali (Almalaurea)
Funzione in un contesto di lavoro:
Il corso di laurea è rivolto a chi vuole diventare specialista della gestione delle aziende sanitarie e socio-sanitarie pubbliche e private all'interno di diverse funzioni aziendali e manager delle Agenzie di programmazione ed enti regolatori del sistema sanitario. Tale figura:
- esamina e valuta il contesto ambientale esterno in termini di politiche e programmazione sanitaria nazionale e regionale, modificazioni della legislazione nazionale e regionale, trend macro-economici, epidemiologici e demografici, ecc.;
- analizza le risorse a disposizione dell'azienda per valutare come migliorare l'efficienza;
- contribuisce a definire le strategie e gli obiettivi aziendali a medio e breve termine, ne valuta l'implementazione e il mantenimento della validità degli obiettivi strategici nel tempo, valutando eventuali alternative;
- analizza le performance dell'azienda in modo multidimensionale e trae delle conclusioni a supporto delle scelte delle direzioni strategiche;
- collabora con i dipartimenti aziendali e coordina gruppi di lavoro ai fini della riprogettazione dei processi produttivi per migliorare efficacia ed efficienza;
- redige documenti specialistici relativi a diverse funzioni aziendali (ad es. programmazione e controllo, bilancio, sviluppo organizzativo, gestione operativa, marketing, finanza aziendale);
- analizza le dinamiche dei settori della salute e sistemi sanitari dei principali Paesi a livello internazionale (europeo o sovranazionale).
Il neolaureato ricompreso in questo profilo entra nella professione come collaboratore della direzione strategica aziendale oppure come specialista di funzione aziendale. Per acquisire autonomia e maggiori livelli di responsabilità nello svolgimento delle funzioni elencate è opportuno acquisire ulteriori competenze mediante percorsi di stage e tirocinio all'interno delle aziende.
Competenze associate alla funzione:
- capacità di impostare un sistema e un processo multidimensionale di controllo di gestione e direzionale;
- utilizzo di sistemi di gestione operativa (logistica del paziente e asset management) e di tutte le tecniche di intervento sull'organizzazione (lean, six sigma ecc.);
- capacità di costruire un sistema della qualità, con lo scopo di generare un sistema attento anche alla "patient experience";
- competenze di general management per affiancare i clinici nei ruoli di direzione delle strutture cliniche/sanitarie (dipartimenti, UU.OO., ecc.);
- competenze di marketing e comunicazione in sanità;
- competenze di analisi delle politiche del personale, di gestione dell'aging, della "retention" e successione generazionale, dello skill mix;
- competenze sugli acquisti con competenze avanzate da "buyer" di impresa;
- competenze di accounting e di cost management;
- competenze di clinical audit;
- competenze di sviluppo organizzativo e formazione;
- capacità di analizzare profili normativi e giuridici nelle materie attinenti al diritto pubblico e sanitario;
- capacità di sviluppare business planning e corporate development (acquisizioni, fusioni, integrazioni, alleanze ecc.);
- capacità di lettura di dati epidemiologici, con ottica di rilevazione fabbisogni emergenti (e quindi sviluppi assistenziali) e visione non limitata al rispetto delle regole o dei budget/produzione;
- capacità di analisi organizzativa, con capacità critica rispetto ai modelli standard (dipartimento, intensità di cure, ecc) e di progettazione contestualizzata;
- capacità di analisi di appropriatezza/efficacia e di Evidence Based Medicine (come strumenti da mettere in campo nella negoziazione) oltre a quanto già disponibile (Piano Nazionale Esiti, ecc.);
- competenze di economia sanitaria per la valutazione di impatto di programmi;
- competenze di analisi delle dinamiche e sviluppi del settore della salute, funzionamento delle Aziende Sanitarie Pubbliche e dei loro processi decisionali e di governance.
Sbocchi occupazionali:
Gli sbocchi professionali nelle Aziende Sanitarie e Socio-Sanitarie Pubbliche e Private e le Agenzie di programmazione ed enti regolatori sono i seguenti:
- esperti di contabilità e bilancio, controller per sistemi di performance management multidimensionali e per sistemi di contabilità analitica e Activity Based Costing (ABC);
- esperti di gestione operativa;
- esperti di qualità, risk management e processi clinici;
- esperti di marketing;
- esperti di gestione delle risorse umane e dello sviluppo professionale, includendo l'accreditamento e mantenimento delle clinical competence;
- esperti di procedure di acquisto e di partnership pubblico-privato;
- esperti di strategia, business planning e finanza aziendale;
- collaboratori della direzione strategica aziendale;
- esperti di progetti di economia sanitaria e di HTA;
- esperti di processi di policy-making sotto gli aspetti tecnici e normativi;
- esperti di processi di stakeholder management/involvement.
2) Manager delle imprese operanti nel settore salute e nelle società di consulenza
Funzione in un contesto di lavoro:
Il corso di laurea MASS è rivolto a chi vuole diventare manager di imprese operanti nel settore della salute (imprese farmaceutiche/biomedicali, assicurazioni sanitarie) e nelle società di consulenza. Tale figura:
- esamina e approfondisce le dinamiche e caratteristiche del settore salute lo specifico mercato sanitario;
- effettua analisi comparate dei sistemi sanitari regionali e nazionali;
- valuta il funzionamento delle Aziende Sanitarie Pubbliche e dei loro processi decisionali e di governance al fine di definire strategie di intervento e sviluppo del settore in cui opera la propria realtà aziendale;
- elabora piani di marketing di prodotto e di servizio, in relazione ai vincoli di sistema e di mercato;
- elabora strategie e programma di market access e di stakeholder management;
- progetta e gestisce di programmi di HTA e clinical trial.
Competenze associate alla funzione:
- capacità di analizzare e comparare il funzionamento delle aziende sanitarie pubbliche e loro processi decisionali e di governance;
- capacità di analisi delle dinamiche della "catena istituzionale" del SSN e delle singole regioni;
- competenze di market access, nelle tecniche e nei soft skills specifici per stakeholder management;
- conoscenza delle dinamiche e caratteristiche del settore salute (finanziamento e circuiti economici, modificazioni epidemiologiche e demografiche, ecc.);
- capacità di gestione progetti di HTA e sviluppo clinico di una molecola dalla preclinica alla clinica con particolare attenzioni alle implicazioni regolatorie;
- capacità di gestire analisi e progetti di economia sanitaria;
- capacità di analisi quantitativa/big data/decision science;
- competenze di customer engagement e multichannel management;
- competenze di marketing di prodotto e servizio;
- competenze di economia sanitaria per la valutazione di impatto di programmi;
- capacità di disegnare sistemi di proposizione di valore per Area Terapeutica che coinvolgano i diversi stakeholder;
- conoscenza dei meccanismi alternativi di finanziamento innovazione;
- conoscenza relativa a Servitisation / Chronic Model e gestione integrata dei modelli di cura;
- consulting skills, gestione di progetti, disegno ed implementazione di cambiamenti organizzativi ed istituzionali.
Sbocchi occupazionali:
- esperto di dinamiche e caratteristiche del settore salute;
- esperto del funzionamento delle Aziende Sanitarie Pubbliche e dei loro processi decisionali e di governance;
- esperto di analisi dei sistemi sanitari regionali e nazionali;
- esperto di market access e stakeholder management;
- esperto di HTA e clinical trial;
- esperto di marketing di prodotto e servizio;
- consulente esperto del settore sanitario e della gestione delle aziende sanitarie e socio-sanitarie;
- consulente esperto del settore salute e delle imprese biomedicali, assicurazioni sanitarie, ecc.
Statistiche occupazionali (Almalaurea)
Stakeholders
Il corso dialoga con il territorio attraverso consultazione con le organizzazioni professionali, produttive e di servizio - a livello locale, nazionale e internazionale.